Маша Березина

• У вас много опыта, но вы не знаете, как его упаковать и рассказать о себе. Вы можете многое. Но когда вам говорят: «Расскажи о себе» – теряетесь. Кажется, что делаете слишком много всего, нет фокуса, нет четкого ответа на вопрос: «Кто я как профессионал?». Есть синдром самозванца и ощущение, что другие вас не видят так, как вы этого заслуживаете. Внутри – чувство, что живете не своей жизнью, носите чужую профессиональную роль и страшно ее снять.

• Хотите выстроить личный бренд, но все время находится что-то важнее. Вы понимаете, что видимость важна – для карьерного роста, для новых возможностей, для ощущения устойчивости. Но вместо движения – тушите пожары, откладываете, ругаете себя за бездействие. Страшно начать: «А вдруг не получится? А что скажут другие? А как правильно?». Черновики копятся, LinkedIn пустует. Есть энергия и желание проявляться, но нет структуры и понимания, как это превратить в действие. А еще мешает страх: «Ты выходишь в публичное пространство, и это уже не стереть».

• Хотите управлять своей карьерой и доходом, а не плыть по течению. Надоел реактивный режим: делать то, что прилетело, соглашаться на проекты, которые меньше вашего масштаба. Ждать следующего повышения «по графику». Работать в роли, которая когда-то подходила, но теперь чувствуете: «Мне тесно». Хочется самому выбирать – задачи, клиентов, темп. Зарабатывать больше, работать осознаннее, чувствовать, что движетесь в своем направлении, а не просто заняты. И знать, что у вас есть профессиональная опора, которая не зависит только от одного работодателя.

• Чувствуете, что в корпорации вам уже тесно, но не знаете, куда двигаться дальше. Вы сильный профессионал. Работа есть, доход есть, но внутри нарастает ощущение: «Мне этого мало». Хочется большего, но чего именно и как, непонятно. Корпоративный комфорт одновременно поддерживает и расхолаживает. Мысли есть, шаги не делаются. Профессиональная часть жизни просела, и это давит больше всего. Иногда ответ оказывается неожиданным: не уходить, а понять «кто я как профессионал» – и тогда та же корпорация заиграет другими красками.

• Хотите запустить свой проект параллельно найму, но никак не начинаете. Желание есть. Возможно, даже идеи или зачатки собственной практики, но мыслемешалка внутри мешает начать или сделать это публичным: «Сейчас не время», «Вот разберусь с задачами», «Надо еще подготовиться». Хочется наконец выйти из точки «хочу, но не делаю» – и начать, не бросая при этом все остальное. Или наоборот – вы уже пробовали, даже получили первый результат, но не понимаете, как превратить это в систему.

1. Сессия-знакомство – 1 час, бесплатно

Разбираем вашу ситуацию: чего вы хотите от личного бренда, что мешает двигаться и что можно сделать уже сейчас. Уходите с пониманием своих реальных ресурсов и первыми шагами. Ни к чему не обязывает – можно двигаться дальше самостоятельно или с моей поддержкой.

2. Стратегия личного бренда – от 2 до 2,5 месяцев

Вместе выстраиваем основу: кто вы как профессионал, для кого и что даете. Если хотите запускать свой проект и развивать его через личный бренд – находим идею, проверяем, готовы ли за нее платить, и создаем все условия для первых продаж еще в процессе работы. Работаем в регулярных сессиях с домашними заданиями и обратной связью – потому что даже самые дисциплинированные люди двигаются быстрее, когда есть опора.

3. Менторство по соцсетям – от 1 до 3 месяцев

Стратегия есть – пора становиться заметными. Запускаем профиль, выстраиваем контент так, чтобы вас считывали правильно и хотели работать именно с вами. От первого поста до первых продаж.

Я экс-менеджер по PR и корпоративному бренду международных и российских IT, FMCG и фармкомпаний. Работала с ИКЕА, Instagram*, Tinder, а также на позициях CEO-2 в Diageo (Johnnie Walker, Baileys, Guinness), Teva и «Акрихин».

Интерес к коммуникациям и карьерному развитию у меня появился еще в университете. В КНУ им. Тараса Шевченко и магистратуре НИУ ВШЭ по интегрированным коммуникациям я писала дипломные работы про то, как люди выбирают работодателей и строят карьеру. Там же организовала первую ярмарку вакансий для креативных специальностей – и увидела, как один правильный шаг открывает человеку его профессиональный путь. Тогда и поняла: я хочу помогать людям раскрывать их потенциал.

С того момента прошло 7 лет. Я построила карьеру в двух столицах, стала ментором и приглашенным преподавателем в Вышке, успешно закончила программу по личному бренду в «Сколково». И в какой-то момент почувствовала то же, что чувствуют многие мои клиенты: мне тесно. Хотелось большего масштаба, смысла и возможности влиять – не только внутри одной компании.

В 2024 году я начала помогать в свободное от основной работы время тем, кому тесно в своей роли – запускать и развивать личные бренды для роста в найме и своих проектах. Именно тогда и родилась моя миссия: помочь сильным профессионалам из корпораций не упираться в потолок, а выстраивать свой профессиональный путь с опорой на сильные стороны, ценности и собственный голос.

Моя суперсила – видеть взаимосвязи между профессиональным выбором, сильными сторонами и ценностями, и превращать это в коммуникацию, в которой сразу понятно: кто вы, чем ценны и почему вам можно доверять. Благодаря этому профессионалы из Google, Coca-Cola и других корпораций перестали упираться в потолок – и теперь бо́льшая видимость для них просто приятная рутина.

Больше о смысле в личном бренде, себе и жизни – в блоге @mariya.berezina в запретграме и ТГ-канале «Вот в чем смысл».

Точка А:

14 лет в международных и российских FMCG-корпорациях, команда 17+ человек – и одно четкое внутреннее ощущение: «мне этого мало». Оля пришла не только с карьерным запросом – хотелось другой жизни целиком: другого темпа, другого дохода, другого ощущения себя. Больше не было готовности жить так, как раньше. Ее запрос звучал так: «Хочу понять, кто я как эксперт, как могу трансформировать свою деятельность и выстроить свой путь развития не только как сотрудник компании».

Как работали:

На старте сформулировали главные вопросы: кто она как эксперт и в чем ее уникальность, какие сильные стороны и ценности, кому она хочет помогать и через какие форматы, в каких каналах ей комфортно проявляться. Перелом случился на втором месяце: нашли мечту – улучшить предпринимательство в России, повлиять на рост бизнеса и качество жизни бизнесменов. Это зажгло внутренний огонь и дало понимание, какую ценность она дает. Дальше – несколько версий самопрезентации, выход в нетворк, платформа личного бренда и активация соцсетей.

Точка Б:

На бизнес-игре Оля нашла первого клиента – и поняла, что работа со мной уже окупилась. На пятом месяце – +60% к доходу. На шестом – родилась ее компания Bgrowin. Сейчас Оля уже 2 года только в своем деле: у нее 2 бизнеса - дистрибьюторский и консалтинговый. Она ведет благотворительный проект помощи женщинам, пострадавшим от насилия, и живет на две страны – Россию и Индонезию. Ее доходы кратно выше зарплаты в найме, а окружение значительно изменилось. И когда в предпринимательстве штормит – понимание своих ценностей, сильных сторон и целей становится той самой опорой, которая помогает проходить этот путь.

Точка А:

Люда пришла с ощущением «пора уходить из компании» – корпоративная жизнь давила, хотелось больше смысла и свободы. При этом у нее уже были идеи двух своих проектов, одна даже протестированная. Запрос звучал так: сформулировать, кто она как профессионал, запустить услуги фасилитатора для бизнеса и видео-проект параллельно найму.

Как работали:

Начали с разбора экспертизы: педагогическое образование, годы в разработке, переход на стык бизнеса и IT – все это сложилось в неожиданно сильный профессиональный профиль. Когда Люда осознала свои сильные стороны, а коллеги их отразили, она поняла, что компания в период трансформации – идеальная площадка для того, чтобы отточить свои навыки и расширить экспертизу, необходимую для будущего дела. Стратегическая работа привела цели в найме и своих проектах к одному знаменателю – стало понятно, как одно помогает другому

Точка Б:

Люда подала заявку на открытую внутри компании роль, сделала кейс – и прошла. Новая позиция с международным направлением и работой со штаб-квартирой открыла дополнительные возможности для фасилитации и практику с европейскими коллегами. Итог: +9% к зарплате на 3-ем месяце работы, новый карьерный трек и понятная дорога к англоязычной аудитории для своего проекта. Все это – еще до запуска соцсетей.

Точка А:

Ксюша пришла в период, когда привычные опоры исчезли: после экспертной роли в устойчивом развитии рынок изменился, тренды стали неоднозначными, а вместе с ними – и понимание, куда двигаться дальше. Оставаться в найме или идти в свое? Продолжать в своей нише или искать новое направление? Стратегического видения не хватало, и не было понимания, как вообще заявлять о себе на рынке.

Как работали:

Начали с фундамента: нашли профессиональную цель на пересечении мечты и сильных сторон, определили ценности и разобрали социальный капитал и его влияние на карьеру. Переписали резюме с новым позиционированием и создали самопрезентации для разных контекстов. Завершили поиском гипотез своего проекта: на основе навыков, интересов, окружения и ниш, за которые готовы платить.

Работа совпала с переходом Ксюши в новую компанию – непростым периодом адаптации. Темп и глубину сессий адаптировали под ее реальное состояние.

Точка Б:

Ксюша вышла с ясным позиционированием под роль в найме, тремя рабочими самопрезентациями и пониманием, что для нее по-настоящему важно – люди рядом, команда, возможность влиять через взаимодействие, а не только через экспертизу. Появились гипотезы своего проекта и понимание, куда двигаться дальше – в найме, в своем деле или в обоих направлениях одновременно.